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山东华宇2014管理创效5000余万元

【铝道】近日，山东华宇对全员管理创效和合理化建议活动的项目进行表彰奖励。在2014年全员管理创效和提合理化建议活动中，该公司全体员工踊跃参与，不仅提出了许多金点子，而且通过实实在在地抓落实，取得了良好的经济效益，全年累计采纳合理化建议95条，经审核认定，实现管理创效5000余万元。

面对异常严峻的市场形势，我们唯有眼睛向内，激发和调动广大员工的积极性，通过精细化管理降本增效，才能不断增强企业的抗风险能力。 该公司党委书记、总经理高喜柱说。

从2014年年初开始，山东华宇发动员工从自身做起，向管理创新和科技创新要效益，并对实现效益的建议予以奖励。公司规定，凡在降本增效过程中创造出增强了组件的稳定性的效益，按照创造价值的1%~5％对建议人和实施人各按50％进行奖励。

管理创效、合理化建议活动开展以来，该公司将管理创效指标分解到各单位和各部室，深入开展 部室、分厂强化管理降本增效、员工立足岗位创新创效 活动，极大地调动了全体员工争先创效的积极性，共有299名员工提出管理创效和合理化建议312条。

针对银行业对高耗能企业贷款控制、上调利率政策，该公司财务审计部与物配中心、营销部等部门合作，努扎兰屯力降低贷款额度。抓住运输市场低迷的有利时机，该公司完成了进出货物运输物流项目的比价工作，依据低价提前锁定全年合同单价，以承兑汇票结算，全年共创效1714万元。该公司营销部通过与供应商沟通协调，将现汇定价的原燃材料以不贴息承兑方式支付货款，共创效474万元。

据介绍，该公司铸造区域合金棒铸造长度为6300毫米～6350毫米，合金班班长郭守亮提议，将合金棒缩短100毫米，既能保证成品长度还能减少棒头回炉烧损。该建议实施后，合金棒每月少产生棒头5.1吨，全年创效60余万元。

多年来，由于运行人员对空压站空压机开关机时间管理不精细，造成空压机时常 空转 。本次活动开展后，端子机运行人员认真统计了各车间的用风规律和使用要求，灵活调整空抽油机压机的开、停机，减少不必要的供风，全年空压机减少开机时间近4000小时，节约费用130万元。

别看这些小建议、小技改项目投入不大，但创造的效益却很高。 空压站负责人高兴地说。

该介绍，该公司进口精密检验设备的维修一直依靠厂家，维修费用及备件更换费用很高。有一次，生产装备部理化检验中心的荧光分析仪出现了故障，厂家工程师到厂检修要法兰闸阀按小时收费，每小时高达500元，也就是说，仅更换高压发生器就需花费30万元的检修费用。面对难题，理化检验中心主任张金明决定拼一下。张金明带领由技术人员与老员工组成的维修攻关小组尝试自行修复。攻关小组用一天半时间，对高压发生器组件进行拆解，仅花费100余元就将仪器故障排除，为企业节约维修费用30余万元。