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对新形势下电力企业实施人才战略的探讨热熔断器

文章来源:锦丰五金网  |  2022-06-26

对新形势下电力企业实施人才战略的探讨

对新形势下电力企业实施人才战略的探讨 2011年12月10日 来源: 党的十五届五中全会指出:"人才是最宝贵的资源","要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好"。在这个充满机遇和挑战的新时代里,国家之间、地区之间、企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。谁大量占有、优化配置、充分使用了人才,谁就能牢牢把握竞争的主动权。人才战略是企业整体战略的重要组成部分,也是企业整体战略得以成功实施的保障。这里就新形势下电力企业如何实施人才战略作一探讨。

一、认识上要明确三个适应

1、实施人才战略是电力企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界,科技进步日新月异,知识经济初露端倪。知识正逐渐成为最重要的特殊资源,人才作为知识的占有者,在竞争中更是起着决定性作用。与此同时,全球经济出现"一体化"浪潮,我国已加入WTO,融入"一体化"潮流。这对我国的发展既有积极的促进作用,也对我国特别是国有企业落后的经济、技术和管理提出了严峻的挑战。电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业,我们必须从战略高度认识人才的重要性,积极实施人才战略,全面增强企业的竞争力,不断适应宏观经济形势的变化。

2、实施人才战略是电力企业适应自身改革发展战略调整的重要措施。新世纪开端的五到十年,是我国经济和社会发展的重要时期。党的十五届五中全会和九届人大四次会议,描绘了未来几年中国改革发展的宏伟蓝图。电力企业和许多企业一样,都在据此制订自身的发展战略。在企业的总体战略中,必然包括了人才战略;企业总体战略的实施,必须依靠高素质的人才带动全体员工共同努力。这就要求电力企业在总体战略指导下,高度重视、大力推进人才战略,制定人才规划,服从于、服务于总体战略。

3、实施人才战略是电力企业适应提高全民素质要求的关键环节。江泽民同志在《庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中,明确提出要提高全民素质。电力企业员工队伍整体素质虽然不错,但专业结构不合理、分布不平衡、综合素质不高、高层次人才缺乏的矛盾非常突出,员工队伍及其建设机制都缺少活力。随着科学技术的迅猛发展,随着企业战略的调整,随着电力走向市场竞争,员工队伍的素质必须得到更大的提高。这就要求电力企业积极推进和实施人才战略,重点突破,以点带面,带动员工队伍建设,实现员工队伍整体素质的提高。

二、观念上要实现六个突破

1、突破短期行为,树立长远发展的观念

人才作为-种特殊资源,具有开发周期长、重复性开发等特点。十年树木,百年树人。任何毕其功于一役的思想,都是违背人才开发规律的。那是"见子打子,缺什么补什么",不注意培养人才和储备人才的行为是目光短视的表现。目前电力改革和发展的任务十分繁重,因此在实施人才战略时,要立足现实,着眼长远,积极把握企业未来走向,寻求通向未来的人才战略,制订未来中长期人才规划,调整和变革不相适应的机制,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围和有利于人才成长的环境和机制。

2、突破人才壁垒,树立开放选人的观念

由于历史原因,电力系统的人才队伍没有很好地融入社会人才体系。主要表现:一是人才的流动性较差。尽管减员增效已经推行多年,但电力企业的富余人员很难象其他企业那样向社会分流;尽管重视人才资源的开发,但引进人才的审批程序复杂,优秀人才实际上也很难进入。二是人才选拔的民主化程度仍然不高。特别是高级管理人才的选拔,一定程度地表现出少数人在少数人中选人的情况。三是能上能下的观念和机制尚未真正建立起来,特别是企业的领导干部,一旦上任,很难"下课"。因此,电力企业要大胆破除行业壁垒,让人才有序流动。对企业需要的紧缺人才,要敢于从社会上招聘;对企业不需要的低素质人员,要尽可能下岗分流。通过畅通"进口"与"出口"渠道,实现人才的优化配置,增强人才队伍的活力。

3、突破重用轻管观念,树立管用并举的观念

人才成长、成熟的过程,是不断克服缺点、发扬优点、完善自我的过程。在这个过程中,既需要人才自身的主观努力,也需要组织的严格要求、严格管理、严格监督。特别是面对复杂多变的国际形势和国内许多新矛盾、新问题,要求我们的各类人才尤其是领导人才保持头脑的清醒,按照"三个代表"的要求,不断提高自己的政治理论素养和思想道德水平。但是有的企业只注意选人用人,不注意育人管人。这种重用轻管思想,表面上给予了人才较大的自由和空间,实际上可能使其失去应有的监督,导致不良行为甚至腐败的滋生,最终害了人才、害了企业。因此,我们一定要牢固树立管用并举的观念,在优化配置、合理使用人才和关心爱护人才的同时,严格按照德才兼备的原则?三严一表率"的要求,加强对人才的教育管理,确保企业的健康发展。

4、突破单一培养观念,树立综合培养观念

每个企业都有多样化的人才需求。然而许多企业在人才培养上却缺乏系统性,出现了培养手段单调、走向单一、层次单薄、供

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